«Обучение и введение «в строй» новых сотрудников за 3 дня»

Центр Эффективности Бизнес Процессов: Обучение и введение «в строй» сотрудников за 3 дня, без отвлечения других сотрудников.

Любой опытный руководитель, знает,что бизнес состоит из технологии, механизмов и людей, и ни для кого не секрет, как много трудностей подчас вызывает найм и обучение персонала. 

Особенно тяжело компании приходится, когда нанимается большое количество новых сотрудников сразу! Ведь они постоянно требуют вашего внимания, более того они постоянно отвлекают существующих сотрудников вопросами, при этом они ошибаются и проявляют бестолковую инициативу.  И зачастую то что сделано только что нанятым сотрудник приходится перепроверять более опытным сотрудникам, а иногда и попросут передалывать все знаово, а это влечет за собой издержки, напряги, суету, трату нервов.

Так что желание руководителя избежать разрушительного влияния неопытных специалистов вполне понятно, но, к сожалению, хоть эта проблема и  широко распространенная, и сегодня на ее решение тратится огромное количество энергии и ресурсов. Тем не менее, успехом в этой области могут похвастаться считанные единицы.

Так как же миновать этап адаптации и получить адекватно подготовленного сотрудника и без длительного и трудоемкого обучения? Как навсегда исключить из рабочего процесса человеческий фактор? Ведь есть же организации, которые не страдают от проблем с персоналом?! 

Вот, например, всем известная корпорация «Мак Дональдс» ни капли не страдает от феноменальной текучки кадров, они могут менять своих сотрудников десятками, без простоя или трудностей… 

Или  Генри Форд, со своим конвейером, который умудрялся сделать так, чтобы на производстве высокотехнологичного (на тот момент времени) автомобиля трудились не высоколобые специалисты, а абсолютно обычные люди, мигранты, без образования и долгосрочного обучения.

А если  чтото сделал один человек, то другой это может повторить или смоделировать.

Используя опыт зарубежных специалистов, (например бережливое производство и принципы научного менеджмента) и принципы «функционально ролевой модели» мы создали уникальную методику, позволяющую:

• Полностью подготовить сотрудника “с нуля” всего за три дня.
• Снизить издержки на найм и обучение нового сотрудника
• Исключить отрыв от текущей дейстельности уже имеющихся сотрудников для обучения нового.
• Повысить производительность труда каждого конкретного сотрудника
• Создать систему материальной и не материальной мотивации персонала
• Создать лестницу роста и развития (с обучающими продуктами) для каждого сотрудника
• Контролировать каждого сотрудника в каждый момент времени
• Нормировать по времени и ресурсам выполнение каждой конкрентой опрации.
• Максимально снизить вероятность проявления «человеческого фактора»
• Регламентировать и стандартизировать деятельность персонала

Кто ведет?

 Новосельцев Александр Олегович, руководитель организации «Центр Эффективности бизнес-процессов», провел не один год за обучением, стремясь добиться экспертности и квалификации в операционном менеджменте и управлении человеческими ресурсами, и я добился результата. В частности я обучался в таких оранизациях и у таких специалистов как:

· Санкт-Петребургский Государственный Университет, факультет (СПб) психологии, кафедрапсихологии кризисных и экстремальных ситуаций
· Научно-Исследоватеьский Институт им.В.М.Бехтерева, аспирантура (СПб)
· London Institute of Group Analysis (UK)
· The Center of The Group Studies (USA)
· Восточно-Европейский Институт Психоанализа
· Санкт-Петербургское Общество Развития Психоанализа
· Бизнес Клуб GRAND Д. Новосельцев: (Санкт- Петербург, RUS) (Технология личных продаж, Функционально-ролевая модель в бизнесе, Создание уникальных торговых предложений, Продажи в системе В2В, Алгоритмизация бизнес процессов, НЛП курс Практик Коммуникации, НЛП Курс Мастер Коммуникации)
· А.Левитас – «Человеческие машины»
· Ф.Пьюсеелик НЛП и психотехнологии
· Разнообразнейшие семинары по психоанализу, управлению человеческими ресурсами, алгоритмизации бизнес процессов, созданию ценности, сервису.

Если для вас каждый новый сотрудник все еще  штучный продукт, а старый сотрудник это драгоценность, за которую надо держаться, боясь что без него все развалиться,  подумамайте о том, как это было бы прелестно, когда и дикретн, и болезнь, и уход сотрудника это всего лишь рядовая ситуация, решить которую можно не «включая голову» за несколько дней.

И я даю 100% гарантию, что при комплексном внедрении наших технологий обучение и «введение в строй» нового сотрудника вашей организации будет занимать 3 дня.

Если вы не готовы к позитивным изменениям в своей организации, если вам жаль вкладывать деньги в успех и процветание вашей организации или вам кажется, что все пока работает и ничего лучше не трогать, пока не развалилось, то прошу вас позволить и нам и себе позволить дальше продолжить заниматься своими делами!

А если вы хотите, чтобы ваши сотрудника были дисциплинированы, обучены, замотивированы и легко заменяемы, то регистрируйтесь прямо сейчас и приходите  23 ноября в 19:00 на тренинг «Обучение и введение «в строй» сотрудников за 3 дня, без отвлечения других сотрудников» в Бизнес-инкубатор Гранд.